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金木棋牌官网 緩擴張保存量 萬科「護盤」過冬 哪吒被指涉抄袭

发布日期:2019年08月25日 13:27编辑:金木棋牌官网

緩擴張保存量 萬科「護盤」過冬 说实话遭索赔46万:金木棋牌官网一位准备停车的市民自觉地将车停放在停车线内。

因形似卧牛,故以得名。

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萬科集團總裁兼首席執行官祝九勝在8月22日的業績會上直言:「從我們的實踐經驗來看∴,如果土地市場和房產市場受貨幣市場的波動☆♂,出現價格大起大落π┊◇,或者整個行業過度金融化、過度工具化?,都會對行業的長期健康發展帶來負面效應♀π∟。萬科一直堅持比較穩健的策略┊﹡,我們會持續控制好負債率↑。」

針對萬科集團是否不進入三四線城市□,「我們都比較喜歡拿很難的地♀↑,例如長三角、珠三角☆◇↑。我們沒有規定四五線城市不去?⌒♀,上述兩個區域一些城市只要有人口導入、產業增長我們也會進入⌒。」張旭回應稱﹡∴﹡。

張旭也對中國房地產報記者解釋稱:「教育和養老是重要的配套業務∴?☆,我們花了很多精力培養標杆項目┊↑,探索商業模式♀◇〇,只是還沒有形成成熟的商業模式♀,目前來說不賺錢的業務都是作為大配套的業務◇♀⊙。」

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不過∴∟?,萬科集團在拿地投資上依然持謹慎態度⊙。上半年獲取新項目 54 個π,總規劃建築面積 1372.8 萬平方米♂⌒,權益規劃建築面積 941.8 萬平方米∵♂。市場也質疑萬科拿地速度放緩◇⊙┊,是不是不看好市場◇┊π。

值得注意的是ππ∴,萬科集團在半年報中還提到了舊改權益面積超過了300萬平方米∴,但是這個數字在做舊改的房企中並不起眼△⌒。

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萬科集團目前還是集中在一二線城市﹡◇,從建築面積計算◇♂,82.0%的新增項目位於一二線城市;按權益投資金額計算◇┊,88.4%位於一二線城市◇♂◇。

「規模並不是追求」去年年末▽,不少投資者質疑萬科利潤增速有落後的趨勢?♂,今年上半年萬科集團通過鞏固「基本盤」實現了營業收入1393.2億元◇◇♂,同比增長31.5%;歸屬上市公司股東的凈利潤118.4億元┊,同比增長29.8%▽。

中國房地產報記者還關注到☆◇,萬科集團其他地區包括香港、紐約、舊金山、倫敦等市場在今年上半年貢獻了41.93億元銷售額♀☆。而今年上半年萬科集團就將海外業務放在了重要發展的位置∟↑,張旭被任命為萬科集團置業海外的公司董事會主席∵。

祝九勝對中國房地產報記者表示:「我們在這兩塊的投入沒有減少⌒﹡,從收入來看是不斷增加∴┊,現在就是減少虧損的狀態∴▽。可以說π♂,萬科集團目前養老業務可以說是全國規模最大∟。」

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強調現金流穩定萬科一向引以為傲的就是其穩健的財務結構□,截至6月底∴〇△,萬科持有貨幣資金1438.7億元∟,遠高於短期借款和一年內到期長期負債的總和666.5億元;凈負債率為35.04%∴,持續保持行業低位π。

上半年萬科達到了3340億元銷售額▽⊿┊,背後是萬科加大銷售力度⌒?∟。萬科集團首席運營官張旭直言:」我們的銷售策略很清晰⊙π□,沒有給自己規定目標△↑∴,就是積極回款\去庫存┊。全年銷售就是每天都賣好房π。我們每次開盤都會規定開盤率♂,比如60%以上∴﹡⊿,從來不捂盤⌒,不留庫存π∴﹡。」

與此同時〇♂〇,萬科還大幅降低有息負債♂⊿,從去年年末的2612.1億元降低至今年上半年的2253.2億元♂。換句話說∴▽,萬科上半年加大了存量債務的清償力度□﹡。

朱旭也強調:「隨着金融監管縮緊☆┊,房地產融資會有壓力?π。戰略層面聚集『基本盤』↑□,市場層面積極銷售積極回款﹡,保持較高回款率♂⊿,達到現金流穩定▽〇。萬科布局了大量經營性業務☆⌒♂,不斷提升盈利能力?。會努力匯聚資金〇π?,提高資金使用效率⌒◇□。」

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據悉?﹡,去年下半年開始萬科集團將回款指標當作了超越銷售額、利潤等指標的最核心指標∵。在8月22日業績網上說明會中﹡△┊,萬科集團董事會秘書朱旭透露了萬科上半年銷售回款率超過90%﹡,

按照萬科的邏輯☆,從過去到未來10年?□,開發業務都將是「基本盤」?,它支持着未來10年萬科主要的收入、利潤和現金流?□。每個具體的業務也會有自己的「基本盤」△﹡▽。

對此⊙﹡,萬科執行副總裁、財務負責人王文金解釋稱:「上半年把部分短債轉化為長債∟﹡⊿,融資成本稍微上升◇。另外跟去年同期比較∵┊,平均的債總量稍微高一點∵⊿。公司依然會繼續加大現金流的投入∟,提升資金管理效率↑π┊,在這一塊把它做到非常適當的水平⊙◇⊙,盡量降低財務費用﹡▽。」

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張旭對中國房地產報記者透露:「我們把英國、美國業務裝在海外平台﹡,未來也會繼續這麼做⌒。海外投資還是要看機會∟,看全球經濟的周期∵?⌒,比較謹慎〇,也許哪一天機會出現◇?,會加大投資△↑♂,目前還是把已經進入的城市先做好∴┊,再進入新的城市⊿。」

去年喊停的萬村計劃∴,截至報告期末▽,萬村項目改造完工的房間數約2.4萬間♂∴。部分項目由於開展難度高於預期?,集團基於自身的經營安排進行了相應調整◇◇。祝九勝對此表示:「這塊業務涉及主體比較多?▽,歷史上的問題也比較多⊿。我們會克服過程中的困難∵〇,尊重各利益群體的訴求π♂,做好平衡?,會長期堅持做下去﹡。」

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中房報記者 翁曉琳 | 香港報道被危機感驅動的萬科企業股份有限公司(股票代碼000002.SZ∵,以下簡稱「萬科集團」)π↑◇,從「活下去」到「活得好」再到如今的「爭當好學生」↑。從戰略檢討、業務梳理、組織重建到事人匹配♂◇□,萬科集團2019年上半年繼續延續着去年9月提出的戰略∟△。

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張旭解釋稱:「我們上半年花費905億元拿地∵┊┊,佔據銷售額30%不到☆☆∟。公司內部拿地指標一個看銷售回款一個看現金迴流∵♂♀,我們自己會控制在30%∵,拿地還是很謹慎∴,主要是根據賣多少樓拿多少地↑,規模並不是追求〇。」

「在深圳和相關的城市我們在做布局?∴☆。很多其他企業成立規模很大的城市更新改造公司♀,在前期就有大量的介入﹡﹡。我們的方式是連接各方面的盟友一起去做┊♀▽,從格局上我們有自己的想法﹡﹡☆。」祝九勝直言◇☆▽。

萬科的財務費用達到了32億元﹡π,同比去年23億元增加了38%;負債總額達到了1.34萬億元〇,資產負債率85.26%?,創企業自1991年IPO上市以來歷史新高↑。

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其他業務的戰略檢討經過4年發展⊿,萬科集團的多元化也取得了不小的成績↑。但萬科集團還是進行了戰略檢討☆,提出了「收斂與聚焦」∴▽☆。查看2019年半年報可以發現☆?,萬科其他業務中只提到辦公、產業園、冰雪度假項目的拓展情況⊿∵♀,沒有公開養老、教育業務的具體布局◇▽。

一直以來⊿∵,萬科都手持大量現金以便償還高額流動負債↑。不過∟◇,今年上半年經營活動產生的現金流量凈額為88.53億元π◇,投資活動產生的現金流量凈額雖然比去年年末-486.44億元有所改善至-77.2億元↑⌒♂,依然沒有回正↑。

萬科集團也無法避免其他房企的資金鏈緊張的問題♂♂,負債總額達到了1.34萬億元↑□,資產負債率85.26%⊙△,創企業自1991年IPO上市以來歷史新高▽。

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